一、仓库货物的盘点要执行多级化，提高盘点的准确率和作业效率；对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行；盘点后的数据要及时核查电脑上的结存数据，出现有异差的货物好追查清楚，并及时更改准确信息，确保下次盘点的准确性。
二、仓储操作实现程序化，提高出入库作业效率；保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位。
三、仓库货架的货位优化，提高货物分拣作业效率；将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的编排物料编码，利于准确的物料编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。建立完善的物料编码可以在电脑上直接管控仓库货架上的货物信息。
四、现代的仓储作业要信息化，提高仓储作业效率；随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。
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