问题存在的原因分析公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够；长时期的无序管理 ；仓库处于开放式管理状态 ；物料进出山东货架库没有严格的流程和工作纪律管控，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；淄博货架公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，山东货架造成收料、发料难及账目整理困难。工作桌仓储库房目前存在的主要问题仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成山东货架空间利用困难和浪费物料标示不清，没有规范的物料标识。物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。淄博货架物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加山东货架仓库管理成本及库存压力；仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依 据，工作盲目性严重，作业效率低；ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，淄博货架库存管理信息不流通。众所周知，随着工作桌公司生产加工规模的不断扩大、生产需求的增加，所需外购物资的品种和数量也会随之增加，目前仓储公司的库存量远远超过了原有库房设计标准。所以这就不可避免的造成各类山东货架入库物资不能按照货位合理有序存放，除了影响库容库貌外，还对库房物资的质量、财产、查找等带来严重后果系统实施效益可量化的收益：节省人力成本，减少出错、降低财产损失。转产时间缩短；降低次品率；整体提升生产效率，智能高效。不可量化的收益：淄博货架实现全面的可追溯管理；前置时间(外部时间)是企业竞争力的重要指标，通过智能化管理可以大幅缩短前置时间；物料的正确性得到保证；看板的低位报警功能和生产进度监控；资材仓库管理模块，实现物料的进出管控；实现备料区的物料核对功能；PCB管控，防止出现批量PCB使用出错质量事故发生。
